从华硕施崇棠交棒看台湾接班老问题

从华硕施崇棠交棒看台湾接班老问题

PC 品牌华硕在 19 日抛下震撼消息,不仅董事长施崇棠将退居幕后,交棒人选更是震撼业界,因为找了华硕创办人之一徐世昌回归,担任策略长。

台湾企业接班问题已经不是新话题,檯面上的老闆高龄好几,却鲜少有明确的接班规画,除突显中高阶人才的尴尬(究竟是他们能力不足、还是老闆不愿下放权力),还有掌权者与趋势、创新脱钩的疑虑,也因此屡屡成为中国企业嘲讽的话题。不过,位高权重的施崇棠在此时交棒,或许能为台湾产业带来正面效益,让其他大老闆们检视自家的接班规画。

兄弟分家情谊还在  创办人回归

华硕及和硕各自发表声明,华硕表示,徐世昌将在 5 月 1 日就任策略长,施崇棠指出,华硕在软体应用、人工智慧、云端运算领域上已布局数年,要建立对万物相连的各种智慧运用情境的创造能力,徐世昌是全方位的管理人才,他的加入将协助华硕成为新数位时代的领导公司。由于徐世昌为和硕副董事长,和硕也发出简单声明:董事长童子贤给予祝福,并强调和硕营运不受影响。

华硕、和硕各自在品牌及代工路上亮丽挥洒,但回首过去也闹出不少风雨,当时为了消弭下单客户的疑虑,品牌与製造彻底分家,当时市场传出施崇棠将风雨飘渺的代工业务交给童子贤,后续和硕面临华硕抽单,但以实力争取到苹果、微软订单,风光走入「营收兆元俱乐部」。

正当两家公司各自站稳脚步后,2015 年施崇棠接受媒体专访,主动提及当时交给童子贤的不是「汪洋中的破船」,希望澄清外界多年来的误解,而且更自爆当初和硕董座原本是属意徐世昌,但因徐世昌不爱出头,才由童子贤接下,童子贤当时则以「尊重长辈」四字对外回应。双方的发言及互动被解读是华硕、和硕关係降到冰点,因此当施崇棠找徐世昌回锅华硕,并给予策略长大位,让业界大吃一惊。

交棒考验在位者的智慧与气度

华硕此次的交棒,除了关注后续内幕剧情发展外,还有其他可以思考的角度。首先是在位者的智慧及气度。施崇棠今年 64 岁,对比台湾其他产业大老们如台积电董事长张忠谋 85 岁、宏碁创办人施振荣 72 岁、鸿海董事长郭台铭 66 岁、广达董事长林百里 67 岁,还算是「年纪不算太大的」。

过去,施崇棠一直扮演华硕布局新业务的领导者,除了统管前瞻科技的达文西实验室,也参与智慧手机业务甚深,此次愿意将大位交棒给其他人才,而且还是「非华硕现有」体系下的徐世昌,他不恋栈权力,愿意给予其他专业人才机会,是他的智慧及气度,为产业做出好的示範,也可以看出他对华硕的感情及诸多期待,希望由子弟兵带领华硕开拓新局。

由于徐世昌是华硕创办人,自然会尽其心力「把自己的小孩带好」,而且徐世昌血统纯正,日后要管理华硕,自然相对容易获得老臣们的支持,华硕执行长沈振来也曾是徐世昌的下属,再者,施崇棠曾透露先前就希望是徐世昌来接和硕,显示他对徐世昌的认同及信任,因此,以「人」的角度来看,这个策略相当正确,是喜爱研究棋艺的施崇棠下得一步好棋。

另一个可以思考的是心态与信任。撇开华硕来看,接班一直是台湾各产业都有的问题,在公司,「接班」就像禁忌话题,一提就是对老闆不敬,古老的「君臣」意识似乎还存在现代企业。但是,台湾接班问题背后的原因究竟是,老闆缺乏信任,无意真正权力下放,还是下属能力不足、接不起来?值得大家思考。

不少台湾企业领导者都具备「强人」性格,常常对外宣告:「我要做到 XX 岁才要退休」,不够信任下属,而迟迟不肯退休,因此也让那些在企业奋斗多年、拚到中高阶主管的四、五年级生,感叹身处在一个上不去的尴尬位子,儘管有意带领公司转型拚创新,却有志难伸。另外,也有企业是因平时不重视中高阶主管的人才培育,没有给予员工养分,后天养成的能力自然有限。

在企业人才培育有 15 年经验、前美商宏智国际顾问台湾分公司总经理林妍希提出她的观察,人才培育跟企业规模、市场性有关,中国企业很早就在做 CEO 培训,他们市场大、机会多但竞争也多,一站上来就是冲锋打仗,因此「总经理班是一期一期开,而且学员年纪落在 34~39 岁,相当年轻化」。反观台湾四、五年级生都还没爬上位,遑论 40 岁以下的人才,而且过去台湾培育较偏向中阶人才,因此她建议,必须加快高阶人才培育的脚步。

科技业变化快速,许多新技术还在酝酿,包括人工智慧、物联网等,企业的经营策略与 CEO、掌权者息息相关,期许这次华硕启动交棒的事件,能带动正面风气,让台湾大老闆们愿意检视自家公司的接班蓝图,对企业、对台湾产业的未来都会是好事。